Što se dogodilo?

Naš čitatelj, kojeg ćemo u tekstu nazvati Ivan, radio je od kuće tijekom cijele pandemije – bez bojazni da će mu poslodavac ukinuti mogućnost rada od kuće. Kada bi bio bolestan, nastavio bi raditi bez korištenja bolovanja, jer je tako pokazao poslodavcu svoju predanost i motiviranost. No, iznenada je, zajedno s nekoliko kolega, dobio obavijest da je ta privilegija ukinuta samo njima, iako ostatak tima slobodno nastavlja raditi od doma. Ivan nije dobio konkretan odgovor zašto se ova promjena događa.

Mogući razlozi za pojedinačno ukidanje rad od kuće

• Nedostatak posla i želja poslodavca da radnike zadrži fizički prisutnima kako ne bi „iskoristili“ vrijeme za nešto drugo.
• Pitanje povjerenja – smanjenje osjećaja kontrole nad zaposlenicima.
• Pritisak na komunikaciju „face to face”, premda većina timskog sastanaka i prije pandemije bila telefonska ili online.
• Interna politika radne kulture i pritisak menadžmenta (micromanaging) na praćenje svakog koraka.
• Individualni problemi s radnom izvedbom ili sukobi koji se uzimaju kao opravdanje.

Zašto poslodavac ukida rad od kuće?

Uvođenje ili ukidanje politike rad od kuće često nije plod pukih osobnih preferencija menadžera. Ipak, kad se takve odluke donose selektivno, ono budi opravdanu sumnju u kvalitetu menadžmenta ili moguće diskriminatorne prakse. Razmotrite sljedeće faktore:

1. Komunikacija i suradnja

Mnoge tvrtke smatraju da se inovativne ideje i brza suradnja najbolje ostvaruju u otvorenom uredu, za stolovima jedan pored drugoga. Argument: „Lako je pitati susjeda kraj stola umjesto planiranja Zoom poziva.“ No statistike pokazuju da 75% zaposlenika smatra da ima jednako ili veću produktivnost na daljinu.

2. Povjerenje i nadzor

Ako rad od kuće ukinuti samo nekima, postavlja se pitanje – kome se može vjerovati? Kada poslodavac prati svaki sat i bi li radnik „iskorištavao“ vrijeme, to je znak slabog povjerenja. Takav pristup često vodi u micromanaging, gdje se zaposlenicima doslovno ne da vremena za disanje, što uzrokuje stres i pada kvalitetu rada.

3. Strah od neaktivnosti

U tvrtkama u kojima trenutačno nema puno posla, neki menadžeri preferiraju vidjeti zaposlenike na radnim mjestima – misleći da će oni jedino tako biti „produktivni“. Problem je što takav stav potkopava njihovu vlastitu radnu kulturu i može voditi u mobing i stalno undervaluation zaposlenika.

Pravna perspektiva i radno pravo

U Hrvatskoj, zakonski okvir nije potpuno precizan kad je riječ o rad od kuće. No postoje ključne odredbe koje štite radnike od proizvoljnih odluka poslodavca.

Radna mjesta na daljinu u zakonu

• Prema Zakonu o radu, rad na daljinu definira se kao rad obavljan izvan prostora poslodavca uz uporabu informacijsko-komunikacijskih tehnologija.
• Rad u kući je posebna vrsta rada na daljinu i zahtjeva uspostavu ugovora ili aneksa ugovora o radu.
• Poslodavac i radnik mogu dogovoriti rad u kući – to mora biti jasno definirano u ugovoru, uključujući radno vrijeme i uvjete povratka u ured.

Bolovanje vs. rad od kuće

Iako je često bilo prihvatljivo da bolesni radnik radi od doma, valja razlikovati:

1. Dokaz bolesti i medicinska potvrda
2. Aktivnosti koje radnik može obavljati bez opterećenja zdravlja
3. Prekršaj zakona ako se radnik prikazuje kao bolestan, a poslodavac nije suglasan.

Poslodavac ne smije tražiti da radnik krši prava vezana uz bolovanje tek da bi nastavio raditi izvan ureda.

Mobing i zaštita pravnog poretka

Kada poslodavac provođenjem selektivne politike rad od kuće uzrokuje ponižavanje, vrijeđanje ili ograničavanje radnih prava, to se smatra mobingom. Mobing se definira kao dugotrajno i sustavno zlostavljanje na radu. U tom slučaju radnik može:

• Podnijeti prijavu inspektoratu rada
• Zatražiti posredništvo sindikata ili pravnog zastupnika
• Pokrenuti sudski postupak za naknadu štete

Kako reagirati?

Ako se nađete u situaciji sličnoj Ivanovoj, ključno je postaviti granice i čuvati svoje interese. Evo nekoliko koraka za konkretno djelovanje:

1. Pripremite argumente i dokumentaciju

• Sakupite e-mailove ili poruke o dogovoru rada od kuće.
• Izradite evidenciju radnih zadataka i ostvarenih ciljeva dok ste radili na daljinu.
• Zatražite pisani odgovor poslodavca o razlogu izmjene politike.

2. Otvoreni razgovor s poslodavcem

Zakažite sastanak s nadređenim ili HR odjelom. Pristupite razumno i pokažite profesionalne rezultate koje ste postigli radeći od kuće. Ako dobijete nejasne ili kontradiktorne odgovore, pitajte za konkretne primjere i pisane smjernice.

3. Dokumentiranje mobinga i micromanaginga

Ako osjećate da ste izloženi ponižavanju ili se nad vama vrši pritisak zbog nepoštivanja novih uredskih pravila, detaljno vodite dnevnik događaja. Zapišite datume, vremena, imena sudionika i točan sadržaj komunikacije.

4. Potražite podršku

• Sindikati: često imaju besplatno pravno savjetovanje.
• Prijatelji i kolege: solidarnost potiče jaču poziciju radnika.
• Psiholog ili coach: za očuvanje mentalnog zdravlja i rješavanje stresa.

Alternative i hibridni rad

Ako vam poslodavac ne dozvoljava punu slobodu rada od kuće, predložite hibridni model rada koji bi zadovoljio obje strane. Neke od mogućih varijanti su:

Model „2+3 dana”

• Dva dana u uredu za sastanke i timsku suradnju.
• Tri dana rada na daljinu za fokusirane zadatke.

Coworking prostori

Umjesto potpune izolacije ili prisilnog boravka u glavnom uredu, možete raditi u coworking prostoru bliže domu. Time pokazujete spremnost na socijalizaciju, ali i čuvate svoju fleksibilnost.

Fleksibilno radno vrijeme

Dogovorite da svoje zadatke obavljate izvan klasičnih 9–17 sati, ukoliko je priroda posla takva. Time ćete smanjiti gužve u uredu, ali i povećati zadovoljstvo.

Prednosti i nedostaci rada od kuće

Iako je rad od kuće popularan, on ima svoje pluseve i minuse:

Primjeri iz prakse i studije slučaja

Tvrtka X iz IT sektora prije pandemije nije imala politiku rada od kuće. Tijekom lockdowna uvela je potpuni remote model i zabilježila 20% porast produktivnosti. Nakon što su kupci tražili brže isporuke, zadržali su hibridni rad te iskoristili coworking prostore. S druge strane, firma Y iz financija ukinula je rad na daljinu za sve zaposlenike nakon pandemije, no ubrzo je izgubila ključne talente koji su prešli u konkurenciju s fleksibilnom politikom rada.

Zaključak

Selective ukidanje rada od kuće bez jasnih i transparentnih obrazloženja može narušiti radnu kulturu, izazvati mobing i obezvrijediti trud radnika. Znanje o pravima, dobro planirani razgovori, dokumentacija i podrška sindikata ključni su alati za zaštitu vaših interesa. Uvijek predlažemo otvoreni dijalog i konkretne primjere uspjeha iz industrije te fleksibilne modele rada koji kombiniraju najbolje od ureda i doma.

Ako smatrate da vam je nepravedno ukinuta mogućnost rada od kuće, ne odustajte – iskoristite savjete iz ovog vodiča, zatražite pravno mišljenje i zajedno s kolegama zagovarajte transparentnu politiku rada.

Često postavljana pitanja (FAQ)

1. Imam li pravo raditi od kuće ako to nije u ugovoru?

Rad na daljinu, uključujući rad od kuće, ne spada automatski u zakonski propisan oblik rada, već je plod dogovora između poslodavca i radnika. Bez ugovornog aneksa, poslodavac može promijeniti uvjete rada – ali svaki takav potez mora biti transparentan i nediskriminacijski.

2. Što mogu učiniti ako osjećam da me se diskriminira promjenom pravila?

Prvo, zatražite pismeni prijedlog ili obrazloženje. Ako je odgovor nejasan ili diskriminatoran, obratite se sindikatu, inspektoratu rada ili pravnom savjetniku specijaliziranom za radno pravo.

3. Kako dokazati da sam produktivan kod kuće?

Evidentirajte svoje radne zadatke i isporučene rezultate, vodite dnevnik aktivnosti i čuvajte elektroničku komunikaciju s nadređenima. Korištenje alata za upravljanje projektima (Primjerice: Trello, Asana) može dodatno potvrditi vašu angažiranost.

4. Može li mi poslodavac nametnuti da radim prekovremeno u uredu ako sam dogovorio rad od kuće?

Svatko tko radi prema dogovorenom ugovoru o radu ima pravo na poštivanje radnog vremena. Ako posjedujete aneks koji definira rad od kuće i radno vrijeme, poslodavac vam ne može proizvoljno nametnuti prekovremeni rad u uredu bez vaše suglasnosti.

5. Koje su alternative ako mi poslodavac uopće ne nudi rad od kuće?

Razmotrite:

• Pregovore o hibridnom modelu rada.
• Rad putem fleksibilnog radnog vremena ili coworking prostora.
• Promjenu radnog mjesta – tvrtke s progresivnom politikom rada na daljinu.

Otkrijte koje mogućnosti nudi tržište rada i koje su vaše preferencije.

6. Kako se zaštititi od micromanaginga u uredu?

Komunicirajte otvoreno s nadređenim o svojim radnim navikama i rezultatima, ponudite uvid u plan rada i postavite jasne smjernice. Ako se micromanaging nastavi, dokumentirajte svaki oblik nadzora i potražite savjet psihologa ili pravnog stručnjaka.

Za sve dodatne informacije, savjete i aktualnosti iz svijeta rada i prava, pratite blog Kriminal.info gdje svjedočimo i razotkrivamo nepravde na radnom mjestu.