Uvod
U godini koja je za nama Končar ispisao je još jednu značajnu poslovnu priču koja baca svjetlo na dinamiku hrvatske i regionalne industrije. Tvrtka je uspjela zadržati ritam rasta, dok su se globalni izazovi — inflacija, poremećaji u opskrbi i promjene u energetskom miksu — odigravali na pozornici koju Končar razumije i želi pretvoriti u priliku. Prema riječima Gordana Kolaka, predsjednika Uprave, Končar 2025. predstavlja šestu uzastopnu rekordnu godinu u kojoj se očekuju ukupni prihodi iznad prošlogodišnjih 1,1 milijardu eura, uz nove ugovore vrijedne više od 2,5 milijardi eura za 2026. godinu. No iza tih brojki kriju i strateški pomaci, ulaganja u nove kapacitete te početak transformacije koja gravitira prema većoj sigurnosti, digitalizaciji i zelenoj tranziciji.
S područja sigurnosnih i energetskih izazova, Končar bilježi i konkretne odgovore: od novih proizvodnih pogona u najraznolikijim poslovnim scenarijima, do ulaska u obrambenu industriju i proizvodnju obnovljivog vodika. U nastavku ćemo detaljno analizirati što se dogodilo u 2025., kakvi su planovi za 2026. te koje rizike i prilike nosi takav razvojni put. Ovaj pregled nije samo infrastuktura i brojke, već i priča o tome kako jedan inženjerski gigant iz regije reagira na promjene u globalnom energetskom sustavu, novim tržištima i potrebama sigurnosti elektroenergetske mreže.
H2: Globalni kontekst i rezultati 2025.
H3: Uvod u brojke i glavne trendove
Končar 2025. potvrđuje kontinuirani rast kapaciteta i geografskog dosega. Uz očekivane prihode iznad 1,1 milijardu eura proteklih godina, očekuje se da će 2026. donijeti ukupne prihode viša od 1,4 milijardi eura te nove ugovore vrijedne 2,5 milijardi eura. Takav scenarij osnova je za smjer u kojem kolabira strategija: povećati proizvodne kapacitete, ojačati istraživanje i razvoj te otvoriti nove prodajne i proizvodne kanale na internacionalnim tržištima. Učinkovita realizacija tih planova bit će ključna za održavanje stabilnosti poslovanja i izvoza u sljedeće dvije do tri godine.
H3: Zaposlenost i produktivnost kao temelji rasta
Prema riječima Kolaka, broj zaposlenih već je nadmašio 6.000 radnika, što je značajan skok u usporedbi s 2019. godinom kada ih je bilo oko 3.400. Udrženje tih brojki s produktivnošću, koja je udvostručena u proteklih šest godina, čini temelj za snažan nastup Končara na domaćem i inozemnim tržištima. Povećana produktivnost u kombinaciji s fleksibilnim poslovnim modelima omogućava brži odgovor na narudžbe i konkurentsku cijenu, a u svojim korelacijama s rastom izvoza Končar zadržava svoj ključni profil kao proizvodne i inženjerske snage regije.
H2: Planovi za nove kapacitete i kapitalne projekte
H3: Tvornica u SAD-u i partnerstvo s Sanmina Corp.
Jedan od najvažnijih koraka u 2025. bila je najavljena investicija u razvoj novih kapaciteta u Sjedinjenim Državama, a plan je da tvornicu u Texasu pokrenu u roku od oko godinu dana — do 2027. godine. U tom procesu Končar će surađivati s partnerom Sanmina Corp., s kojim su nedavno potpisali ugovor o zajedničkom razvoju prilagođenog transformatora srednjeg napona. Ovaj potez ima nekoliko slojeva vrijednosti: uzbližavanje bliže kupcima na američkom tržištu, smanjenje logističkih rizika i smještanje proizvodnje bliže ključnim korisnicima koji traže brže i prilagođene tehničke rješenja. U tom kontekstu ovo je i vrlo značajan iskorak za globalnu prisutnost Končara te otvaranje novih referenci koje dodatno proširuju mogućnosti rasta.
H3: Investicije iznad 500 milijuna eura i širenje kapaciteta
Kroz sljedeće tri godine planiraju se velike investicije, ukupno iznad 500 milijuna eura, od čega će u 2026. godini iznositi više od 140 milijuna eura. Cilj tih ulaganja nije samo povećanje proizvodnih kapaciteta, već i razvoj integriranih industrijskih kapaciteta koji će omogućiti bržu proizvodnju srednjepotentnih transformatora, elektroenergetskih sistema, baterijskih i elektromotornih vlakova te posve novog laboratorijskog okruženja za velike električne strojeve i pogone. U kontekstu Vesla električne tranzicije ovo je ključno jer Končar želi biti ključni igrač na tržištima gdje su potreba za sigurnom mrežom i efikasnim energetskim proizvodima najizraženije.
H3: Fokus na tržišta Bliskog Istoka i Europa
Iako Europa ostaje jedan od najvažnijih tržišta, Končar će i dalje aktivno istraživati potencijal na Bliskom Istoku, osobito Saudijskoj Arabiji, gdje pojavljuju se novi projekti u energetskom i infrastrukturnom sektoru. No Europa ostaje i dalje glavno tržište, naročito zbog izvoza koji se odnose na distributivne, srednjeenergetske i specijalne transformatorе. Planovi o širenju na druga tržišta nisu samo komercijalni pothvati, već i dio šireg poboljšanja sigurnosti opskrbe i prilagodbe na nove regulatorne zahtjeve i standarde. Osim toga, Končar nastavlja s projektima u Velikoj Britaniji, Portugalu, Norveškoj i regijama poput Bosne i Hercegovine, koji doprinose bogatstvu portfelja i regionalne prisutnosti.
H2: Uloga obrambene industrije i digitalnih rješenja
H3: Ugovor s MORH-om i ulazak u obrambenu industriju
Najavljeni ugovor Končar Digitala s MORH-om označava službeni ulazak tvrtke u obrambeni sektor. U okviru tog projekta Končar planira izgraditi sustav protudronske zaštite i stvoriti jednu novu referencu u digitalnom segmentu. Gordan Kolak ističe kako će ovo biti značajan projekt u iduće dvije-tri godine i kako predstavlja temelj za daljnji rast u sigurnosno-stručnom segmentu. Ulazak u obrambenu industriju nije samo komercijalna ekspanzija; to je i poruka o povećanoj sofisticiranosti i sposobnosti Končara da se nosi s osjetljivim i visokotvrdim tehnologijama.
H3: Digital i prihod od 100 milijuna eura
Kod Končar Digitala, projekti imaju specifičnu ambiciju: probiti granicu od 100 milijuna eura prihoda u 2025., što Kolak opisuje kao respektabilnu snagu koju tvrtka danas nosi na tržište. Ta transformacija nije samo povećanje broja projekata, već i sposobnost da se na razini digitalnih rješenja zaštite kritične infrastrukture i mreže. Kibernetička sigurnost postaje centralni element uz novi portfelj rješenja koji podupire sigurnost elektroenergetske mreže i drugih critical infrastrukturnih vrijednosti.
H2: Obnovljivi vodik, infrastruktura i ruralno-urbanio okruženje
H3: Projekti obnovljivog vodika i suradnja s Ininom Rafinerijom Rijeka
Jedan od ključnih projekata u 2025. godini odnosio se na proizvodnju obnovljivog vodika u Ininoj Rafineriji nafte Rijeka, kojeg Končar provodi u suradnji s tvrtkom Siemens Energy. Kolak naglašava da je riječ o projektu koji bi, koliko su upoznati, trebao biti prvi takav projekt u Europi i predstavlja značajan korak za zelenu tranziciju. Ovaj segment pokazuje kako Končar povezuje energetsku tranziciju s industrijskim rješenjima, fokusirajući se na integraciju vodikove tehnologije u industrijske procese i elektroenergetske mreže.
H3: Mikro mreže i zelena tranzicija
Izvještaj s projekata naglašava i mikro mreže temeljene na vodikovim tehnologijama koje su istaknute kao ključne u zelenoj tranziciji. Mikro mreže omogućavaju elastičniji i sigurniji opskrbni lanac, osobito u regijama s osjetljivom ili izoliranom infrastrukturom. Ova dimenzija ozbiljno jača poziciju Končara u segmentu koji kombinira energetsku sigurnost i inovacije.
H2: Proizvodnja strojeva, transporta i hidroenergetska infrastruktura
H3: Tradicionalni fokus—transformatori i elektromotorni sustavi
Iako se pažnja često usmjerava na nove projekte i nove kapacitete, temelj poslovanja Končara ostaje proizvodnja distributivnih, srednjeenergetskih i specijalnih transformatora. U skladu s tim, integriraju se i inovativna rješenja za elektromotorne vlakove i baterijske sustave, što predstavlja spoj industrije, energetike i transporta. Ovaj segment ostaje ključan jer u mnogim regijama svijeta još uvijek postoji dug put do potpunog prelaska na ekološki prihvatljive pogone.
H3: Projekti revitalizacije hidroelektrana i razvoj laboratorija
Kao dio šireg portfelja, Končar nastavlja s projektima revitalizacije hidroelektrana, ne samo u Hrvatskoj već i šire. U planovima razvoja nalazi se i otvaranje laboratorijskih centara za velike električne strojeve i pogone, počevši s planom otvorenja prvog centra 2026. godine u Bedekovčini, uz ubrzani početak gradnje drugog. Takvi centri doprinose razvoju domaćeg kadra i osiguravaju tehnološku autonomiju u ključnim industrijskim disciplinama.
H2: Ljudski kapital, edukacija i budući kadar
H3: Zaposlenost i produktivnost kao dinamični pokretači
Uloga zaposlenika i investicije u njihovu edukaciju postaju jednako važni kao i kapitalna ulaganja. Končarova posvećenost povećanju produktivnosti i kontinuiranom razvoju stručnih sustava očituje se u rastu broja zaposlenih i povećanju kompetencija kroz nove centre za tehničku edukaciju i završne postupke u Bedekovčini. Ovakav pristup odgovara potrebama modernog gospodarstva koje traži visokokvalificiranu radnu snagu i prilagodljivost na promjene.
H2: Rizici, izazovi i pros/cons analiza
H3: Prednosti rastuće globalne prisutnosti i tehnološke transformacije
– Prednost: veći pristup tržištima i bliža korisnicima kroz novu tvornicu u SAD-u i partnerstvo s Sanmina Corp.
– Prednost: diversifikacija izvoza i šire geografske pokrivenosti, uz fokus na Bliski istok i europska tržišta.
– Prednost: razvoj digitalnih rješenja i kibernetičke sigurnosti, što povećava otpornost energetskog sektora.
H3: Izazovi, rizici i mane
– Rizik: visoka kapitalizacija ulaganja koja se događa u kratkom vremenskom roku može utjecati na kratkoročni financijski rezultat, ali s dugoročnim učinkom stabilnosti.
– Rizik: regulatorna okruženja i sposobnost prilagodbe standardima u različitim regijama mogu usporiti planove ako se predugo odgađaju odobrenja ili klasifikacije projekata.
– Izazov: konkurencija na globalnom tržištu, posebno u segmentu transformatora, električnih strojeva i integriranih energetskih rješenja.
H2: Zaključak
Na kraju, Končar 2025. predstavlja daljnji dokaz sposobnosti domaće tehnološke grupe da se prilagodi promjenama na globalnom tržištu energije, infrastrukture i sigurnosti. S ulaganjima u nove kapacitete, širenjem na nove geografske regije i ulaskom u obrambeni sektor, kompanija jača svoj portfelj i poziciju na tržištu. Istovremeno, fokus na obnovljivom vodiku i digitalnim rješenjima omogućava da Končar ostane relevantan u dobu energetske tranzicije, dok projekti sigurnosti i kibernetičke zaštite grade temelj za otpornost elektroenergetskih sustava. Zadržavanje rasta uz poštivanje rizika zahtijeva pažljivo balansiranje investicija, operativne učinkovitosti i strateških partnerstava — a time i uspješan nastavak priče koja je započela još 2010-ih i koja sada dobiva novu dimenziju kroz 2026. godinu i dalje.
FAQ – često postavljena pitanja čitatelja
– Koji su glavni ciljevi Končara za 2026. godinu?
Glavni ciljevi uključuju više ugovora vrijednih oko 2,5 milijardi eura, ostvarenje prihoda iznad 1,4 milijarde eura, te ulaganja iznad 500 milijuna eura, s fokusom na nove kapacitete, tehnološke inovacije i širenje na nova tržišta.
– Kako tvornica u SAD-u utječe na konkurentnost Končara?
Tvornica u Texasu, u suradnji s Sanmina Corp., važna je za bliži kontakt s korisnicima, bržu isporuku prilagođenih transformatora srednjeg napona i povećanje globalne prisutnosti. Ovim potezom Končar dobiva i referentne projekte koji mogu otvoriti vrata za dodatne ugovore i partnerstva.
– Koje su glavne teme sigurnosti i kibernetičke zaštite za Končar?
Kibernetička sigurnost postaje sastavni dio poslovne strategije, s projektima koji štite kritičnu elektroenergetsku infrastrukturu i mrežu. To uključuje rješavanja za obrambene i civilne sustave te integraciju digitalnih rješenja u infrastrukturu.
– Koji su glavni proizvodi Končara i koji su ih segmenti?
Glavni proizvodi uključuju distributivne i srednjeenergetske transformatora, specijalne transformatorе, elektromotorne vlakove i baterijske sustave, zajedno s projektima za obnovljive izvore i hidroelektrane te tehničke centre za laboratorijske testove velikih strojeva.
– Koji su rizici povezani s ovim planovima?
Rizici uključuju visoku razinu kapitalnih ulaganja, regulatorne izazove i promjene u geopolitičkim kontekstima. Također, implementacija u novim geografskim regijama može donijeti logističke i operativne izazove koje je potrebno upravljati.
– Kako obnovljivi vodik utječe na poslovanje Končara?
Obnovljivi vodik predstavlja ključnu točku zelene tranzicije, a suradnje poput one s Ininom Rafinerijom Rijeka i Siemens Energy potvrđuju posvećenost integriranju vodikovih tehnologija u industriju. Ovo otvara nove mogućnosti za proizvodne i tehničke kapacitete Končara te doprinosi diversifikaciji portfelja.
– Koliko zaposlenika ima Končar i kakav je njegov značaj za rast?
Preko 6.000 zaposlenika čini temelj rasta, a udvostručenje produktivnosti u posljednjih šest godina potvrđuje sposobnost kompanije da pretvara investicije u veći output, što je ključno za povećanje izvoza i dugoročni održivi rast.
– Koji su konkretni projekti koji se najviše ističu za 2025.?
Najznačajniji su projekt proširenja proizvodnih kapaciteta u SAD-u, ulazak u obrambenu industriju, razvoj digitalnih rješenja, te planovi za obnovljivi vodik i hidroenergetske projekte. Uz to, otvaranje laboratorijskih centara i razvoj mikro mreža pružaju dodatne vrijednosti za sigurnost i efikasnost energetskih sustava.
– Koje su prednosti i izazovi za buduće poslovanje Končara?
Prednosti uključuju veći pristup tržištima, tehnološki napredak i sigurniju infrastrukturu. Izazovi su kapitalna težina ulaganja, regulatorni okvir i mogućnost prilagodbe različitim tržišnim uvjetima.
– Kako to sve utječe na krajnjeg korisnika i javni sektor?
Konačni korisnik i javni sektor imaju koristi od većeg kapaciteta, brzine isporuke, poboljšane sigurnosti i stabilnosti energetskih sustava, te većeg dometa rješenja koja omogućuju modernizaciju mreže i infrastrukture uz sigurnost i otpornost.
Napomena o stilu i kontekstu
Ovaj tekst prilagođen je za čitatelje Kriminal.info, s naglaskom na sigurnost, rizike i mogućnosti u industrijskom i energetskom sektoru. Raspravlja se o temama koje se tiču infrastrukture, sigurnosti mreža, tehnoloških inovacija i geopolitičkog konteksta koji utječe na projekte poput onih Končarovih. Tekst je razvijen kroz detaljnu analizu i primjere koji ilustriraju složenost modernog industrijskog rasta, uz jasno razdvajanje pozitivnih i izazovnih aspekata.
Ako želite dodatne prilagodbe, primjerice još više naglasiti aspekte sigurnosti, pravnih okvira ili detaljnih tehničkih specifikacija transformatora i energetskih sustava, slobodno recite — mogu dodatno produbljiti analizu i dodati još primjera iz aktualnog tržišnog konteksta.
Leave a Comment