Kanal Ri u problemima: Županija želi velike promjene

Uvod

Regionalna televizija Kanal Ri longa ruta kroz Rijegu i Primorsko-goransku županiju nosi teret financijskih izazova i složenih političko-upravnih odluka koje tek treba stabilizirati. Danas, nakon što su vijećnici Primorsko-goranske županije odbacili izvješće o poslovanju Kanala Ri za 2023. godinu, otvara se široko pitanje kako dalje, s kojom vlasničkom strukturom i kakav bi model upravljanja trebao biti akcelerator povratka televiziji na put rasta, sigurnosti zaposlenika i profesionalnog programa. U tom kontekstu, obnašateljica dužnosti ravnateljice Gordana Šimić Drenik, koja je nedavno dala neopozivu ostavku, istaknula je da je Kanalu Ri 2023. završio u plusu, ali s višegodišnjim problemima u financiranju, prije svega u isplati plaća. Ovo su važni signali, ali i podsjetnik da vijesti iz županijskih i gradskih uprava često prelaze granice profesionalne reportaže i ulaze u područje strategije, koje utječu na javnu informiranost, kulturu neovisnosti i kvalitetu sadržaja.

U nastavku raščlanjujemo trenutnu situaciju oko Kanala Ri, analiziramo odakle prijeti najviše pritiska, koje su pozitivne rezerve za reformu i koje su mogućnosti za dugoročno stabiliziranje ove regionalne televizije. Cilj je pružiti jasnu sliku publici Kriminal.info – mediju koji kroz teme sigurnosti, pravde i društvenih izazova traži razjašnjenje i konkretne odgovore, ali i razumijevanje složenog okruženja u kojem funkcioniraju regionalne informativne platforme.

Što se događa s Kanalom Ri danas?

Financijski izazovi i njihovi odjeki

Najvažniji dio prihoda Kanala Ri danas dolazi iz javnog sektora, pri čemu su Primorsko-goranska županija i Grad Rijeka glavni suvlasnici; prema ranijim izvorima, svaki okvirno drži oko trećine vlasništva. Drugim riječima, država i lokalne vlasti imaju odlučujući utjecaj na programsku i upravljačku strukturu. Istodobno postoje i signali da je proračun regionalne televizije kronično opterećen, s nedostatkom sredstava potrebnih za redovite plaće, tehničku opremu i sadržaje koji bi privlačili širu publiku.

„Plaće male, program loš, problemi se gomilaju“ – ovo je bilješka dijela vijećnika koji su iznijeli nezadovoljstvo trenutnim stanjem. Isticanje nerijetovnih plaća smatraju kao simptom dubljih problema s modelom financiranja i planiranja,”

Važno je vidjeti da, uz direktno financiranje putem lokalnih proračuna, Kanal Ri traži i komercijalne prihode, ali ti prihodi često nisu dovoljni da bi samostalno pokrili dugoročne troškove. Dijelom zato, u godinu dana, prijelazni period je karakteriziran pokušajima povećanja učinkovitosti programa, ali i dijeljenih mišljenja unutar političkih struktura o tome kakav bi trebalo biti budući vlasnički i upravljački model.

Vlasnički modeli i upravljanje

Najduža diskusija odnosi se na vlasničku strukturu i tko bi trebao voditi Kanal Ri u budućnosti. Župan Ivica Lukanović otvoreno govori o reorganizaciji i digitalizaciji te napominje da Županija može i treba preuzeti većinski vlasnički paket, dok Grad Rijeka ostaje jedan od značajnijih korisnika i potom nosi dio operativnih troškova. Takav model bi omogućio „neutralniji“ pristup poslovanju, ali donosi i rizik od prevelikog utjecaja politike na uređivačku politiku, što za Kriminal.info znači dodatnu pažnju na očuvanje novinarske neovisnosti i profesionalne etike.

Druga struja mišljenja naglašava važnost uključivanja stručnjog menadžmenta i odvajanja programskog izbora od politčkog nego ulaska javnih sredstava. Neki vijećnici smatraju da bi Kanal Ri trebao prijeći pod upravljanje stručnjaka s profesionalnim iskustvom u televizijskom poslovanju, uz jasnu i transparentnu financijsku logiku. Drugi pak pozivaju na pronalaženje strateškog investitora koji bi osigurao stabilan kapital, novu tehničku platformu i konkurentnu sadržajnu politiku. Svi se slažu da model mora biti održiv, bez stvaranja novih dugovanja i s jasnim pravilima odgovornosti.

Uloga grada Rijeke i Primorsko-goranske županije

Grad Rijeka i Primorsko-goranska županija služili su kao glavni financijeri i suvlasnici, što znači da njima pripada najveća odgovornost za implementaciju reformi. Gradonačelnica Rijeke naglašila je da Kanal Ri nije potreban kao „stranačka televizija“ i da bi prijedlozi zbog kojih su neki angažmani gurnuti u prošlost morali stati. U isto vrijeme, Grad Rijeka ulaže značajna sredstva, ali pitanje je što se dobiva zauzvrat u smislu prosječnog sadržaja, relevantnosti programa i šireg dopiranja do građana. Uloga Županije je da definira okvir reforme, obezbjedi financijski scenarij i osigurava kontinuitet usluga, a uz to prati i javnu informiranost te zaštitu radnih mjesta. Ovakav konsenzus nije jednostavan, jer svaki akter ima svoje političke i socijalne interese, a pritom svi dijele cilj – ojačati kvalitetu lokalne televizije koja služi građanima.

Što kažu zaposlenici i javnost

Kako bi se dobio širi uvid, važno je pratiti reakcije radnika i građana. Zaposlenici su upozorili na moguće odgađanje ili ugrožavanje plaća ako bi se promijenila vlasnička matrica ili modeli upravljanja. S druge strane, građani traže transparentnost i sadržaje koji su povezani s izravnim potrebama lokalne zajednice – informiranje o sigurnosti, zakonodavstvu, školstvu, ali i o lokalnim inicijativama koje podupiru razvojne projekte. Uloga novinara Kriminal.info je pratiti te procese, dati kritičku perspektivu i pronaći ravnotežu između legitimnih očekivanja javnosti i mogućnosti političkih aktera da osiguraju stabilnost i profesionalnost programa.

Mogući scenariji budućnosti Kanala Ri

Preuzimanje većinskog vlasništva od strane Županije

Prednost: jasnija financijska disciplina, centraliziran nadzor troškova, posvećenije financijske strategije i potencijalna sigurnost radnih mjesta.
Nedostaci: rizik od prekomjernog utjecaja politike na uredničku politiku, potentialna gubitak raznolikosti sadržaja ukoliko se planira previše „jasan“ javni servis.
Uvjeti za uspjeh: transparentna urednička politika, nezavisnost uređivačkog tima, jasne pravne okvire i odgovornost prema građanima – uz mehanizme kontrola i prilagodbe.

Uloga stručnog upravljanja i reinvestiranje u tehnologiju

Druga opcija je da Kanal Ri ostvari reformu kroz profesionalno vodstvo i značajan tehnološki upgrade. To znači novi direktora s kompetencijama u digitalnim platformama, fleksibilnom programiranju i alternativnim modelima distribucije sadržaja (web, mobilne aplikacije, OTT). U kombinaciji s boljim financijskim planom i stabilnim isplatama, ovo bi moglo podići kvalitetu programa i povećati gledanost te obnoviti povjerenje gledatelja.

Model sudjelovanja, partnerstva i poslovne suradnje

Treća mogućnost jest model u kojem Grad Rijeka i Županija ostaju suvlasnici, ali uspostavljaju partnerstvo s profesionalnim investitorom ili tvrtkom koja nudi i know-how, i financijske doprinose. Takav pristup omogućuje i razdvajanje uredničkih odluka od poslovnih rizika, uz jasno definirane ciljeve – a to su kvalitetniji sadržaji, veća sigurnost plaća i povećanje oglasa i sponzorskih aktivnosti uz transparentne mehanizme nadzora.

Temporalni kontekst i statističke procjene

Statistika prihoda i financijskih tokova

U analiziranom razdoblju najvažniji izvor prihoda Kanala Ri bio bi javni sektor. Prema dostupnim informacijama, Županija i Grad Rijeka zajedno ulažu znača sredstva, dok treće strane (sporedni investitori, partneri, i komercijalne usluge) daju relativno manji udio. Za očekivati je da se budućnost naginje prema modelu koji osigurava dugoročnu stabilnost i predvidljivost financija, uz minimalne rizike za operativnu likvidnost. To uključuje i ulaganje u moderniju opremu, digitalizaciju i produkciju sadržaja koji je relevantan lokalnoj zajednici – od informativnog programa do specijaliziranih emisija o sigurnosti i pravdi, koje Kore Kriminal.info često pokriva.

Gledanost i tržišni kontekst

Regionalne televizije danas se suočavaju s izazovima u gledanosti uslijed promjena u medijskom ponašanju – publika sve češće traži sadržaje na zahtjev, a platforme poput YouTubea, društvenih mreža i regionalnih portala osiguravaju brze vijesti i pregledne kratke video osvrte. Za Kanal Ri, povećanje interakcije s gledateljima kroz multimedijalne kanale postaje nužno kako bi se zadržala relevantnost. To znači ne samo „pakiranje“ sadržaja, već i prilagodbu uredničke politike kako bi se program usmjerio prema potrebama lokalne zajednice, uz očuvanje profesionalne etike i zaštite od političkog pritiska.

Pros i cons mogućih reformi

Prednosti reforme: veća financijska stabilnost, jasnija odgovornost, novi talent i tehnologija, poboljšana kvaliteta sadržaja, veća participacija građana kroz prilike za sudjelovanje u programima.
Nedostaci reforme: rizik od političkog utjecaja ako se odluke donose bez mehanizama zaštite uredničke neovisnosti, privremene posljedične nuspojave (prekid programa, otpuštanja), potreba za značajnim kratkoročnim investicijama i administracijskim naporom.
Ključne lekcije iz prakse: urednička neovisnost mora biti explicitno zaštitena; plan reforme mora imati jasne vremenske rokove, mjerljive ciljeve i transparentnost u financijskom izvještavanju; građani trebaju imati kanal za feedback i praćenje napretka.

Kako bi svaka promjena mogla izgledati u praksi?

Koraci koje bi trebala razmotriti županijska administracija

Definiranje jasnog vizionarskog dokumenta: koju ulogu Kanal Ri treba imati za regiju u narednih 5–10 godina, koji su dostupni izvori financiranja i kakvi su kriteriji uspjeha.
Transparentan proces reorganizacije vlasništva i upravljanja: javne rasprave, jasne smjernice o uredničkoj neovisnosti, definiranje odgovornosti novih upravnih tijela.
Tehnološki upgrade i digitalizacija: investicija u modernu opremu, streaming i multiplatformski sadržaj kako bi se povećala dostupnost sadržaja građanima.
Uspostava novog operativnog plana: plan plaća, raspodjela sredstava za produkciju i troškove, te sustav mjerenja učinkovitosti.
Uključivanje vanjskih stručnjaka: savjetodavna vijeća, nezavisni urednici i revizori koji bi osigurali objektivnost i transparentnost programa.

Uloga građana i javnog prostora

Jedan od ključnih elemenata uspješne reforme je i participacija građana. Građani bi trebali imati priliku da kroz javne forume, online ankete i transparentne objave izraze svoje mišljenje o sadržaju televizije. Kriminal.info, kao medij posvećen sigurnosti i pravdi, može pružiti analizu o tome kako publika vidi promjene i koje teme smatra važnima. Istovremeno, važno je da građani razumiju kako javne institucije distribuiraju sredstva i koje su kriterije za izbor sadržaja koje Kanal Ri planira emitirati.

FAQ – Često postavljena pitanja

Što se točno planira promijeniti na Kanal Ri?

Planovi uključuju reorganizaciju vlasništva i upravljanja kako bi se postigla veća financijska stabilnost, digitalizacija i modernizacija produkcije, jačanje uredničke neovisnosti te uvođenje modela koji bi omogućio da javna sredstva služe građanima kroz kvalitetan informativni i doku-programski sadržaj, uz jasno definiran nadzor i transparentnost.

Hoće li Kanal Ri izgubiti svoj identitet ili politički trend?

Glavni cilj reforme nije gubiti identitet Kanala Ri, nego ga osnažiti kroz profesionalno upravljanje i neovisnost uredničke politike. Kako bi se to postiglo, ključno je imati odvojene uredničke odluke od političkih poteza te uvesti striktne standarde integriteta i odgovornosti prema gledateljima.

Kako građani mogu sudjelovati u informiranju i reformi?

Građani mogu sudjelovati kroz javne rasprave, pristup financijskim izvještajima, online ankete i prije svega kroz aktivno praćenje razvoja. Kriminal.info potiče transparentnost i nudi analize koje pomažu građanima razumjeti složenost reformi i njihovu važnost za javnost.

Koliko će reforme trajati i kada se mogu očekivati promjene?

Vrijeme oporavka ovisi o složenosti modela, brzini odabira najpovoljnijeg scenarija i resursima koji su na raspolaganju te o volji političkih aktera da uspostave i provedu promjene. Realan okvir promjena bi trebao uključivati fazni pristup s kratkoročnim ciljima (6–12 mjeseci), srednjoročnim (12–36 mjeseci) i dugoročnim (3–5 godina).

Zaključak

Kanal Ri je važna točka informiranja za široku regiju, pa je razumljivo da bilo kakva promjena vlasništva ili upravljanja izaziva snažne reakcije. Sažeto, ključni izazovi su financijska stabilnost, očuvanje profesionalne neovisnosti, modernizacija tehnološkog kapitala i učinkovit model upravljanja koji funkcionira u partnerstvu grada, županije i eventualnih strateških investitora. Županija signalizira spremnost na reorganizaciju i transformaciju, Grad Rijeka traži da se prioritet postavi na relevantan i kvalitetan sadržaj, dok zaposlenici i građani žele jasna pravila, sigurnost plaća i viziju koja se rugobna. U svemu tome, cilj Kriminal.info je osvijetliti put kojim bi Kanal Ri mogao postati stabilniji, neutralniji i sustavno važniji za javnost, uz očuvanje visokih novinarskih standarda, etičke transparentnosti i odgovornosti prema građanima.

U konačnici, if Kanalu Ri uspije postići konsenzus o novom modelu upravljanja, uz potporu javnosti i zakonodavnih okvira, to bi mogao biti značajan korak naprijed za regiju. To znači ne samo bolju informiranost građana o sigurnosti i pravdi, nego i općenitu kvalitetu javnih medijskih usluga koja su temelj demokratskog sustava. Kriminal.info prati razvoj događaja i nastavlja pratiti kako se transformacija Kanala Ri pretvara u konkretne koristi za građane, za sigurnost društva i za kvalitetu javnog diskursa.